Это мой последний разговор с вами в качестве главного редактора газеты «Встреча», дорогие читатели. По воле учредителя – генерального директора ПК «Экомебель» Н.И.Захарова –  с 22 марта у газеты будет новый главный редактор.

Нам, коллективу сотрудников газеты «Встреча», удалось многого добиться за прошедшие два года. Мы очень старались, делали свою работу почти без праздников и выходных. Мы работали честно, говорили откровенно и держали удар, когда приходилось отстаивать свое мнение. Страницы нашей газеты были открыты для любых мнений о жизни города, независимо от политических воззрений их авторов. И я хочу рассказать о том, как дружно и непросто прожили мы эти два года.

Предложение стать главным редактором «Встречи» я получила в октябре 2009 года. Долго размышляла над ним и приняла лишь в середине ноября по совету директора ОИЯИ Алексея Норайровича Сисакяна. Он считал, что в Дубне жители недостаточно знают о том, что такое Объединенный институт ядерных исследований и что им нужно об этом рассказывать интересно, нестандартно. Городская газета – естественная площадка для такой деятельности. И я с ним согласилась.

Когда я пришла в редакцию, то оказалось, что коллектива нет. Еще в июне 2009 года  сотрудники «Встречи» в полном составе перешли в новую муниципальную газету «Вести Дубны», захватив с собой базы данных подписчиков, а также архив газеты вместе с подшивками за все 14 лет издания.

Нынешний коллектив «Встречи» сложился в январе 2010 года. Я очень благодарна всем, кого пригласила работать вместе. Они – настоящие профессионалы, и я у них многому научилась. Работая рука об руку, мы освоили новые технологии верстки и дизайна, сделали газету цветной и яркой, наполнили ее тематическими приложениями на все вкусы, стараясь рассказать не просто о новом – о жизненно важном и интересном. В своем деле мы ориентировались на мировой опыт. Да-да, на мировой опыт! Свежие французские, немецкие, чешские, швейцарские газеты мы тщательно изучали, анализируя дизайн, стиль, подачу текстов, тематику, и старались использовать в работе то, что годилось для наших условий.

Но самым трудным в моей работе оказалась не творческая сторона дела, а проза жизни. Содержать газету – значит выплачивать ее сотрудникам зарплату и социальные отчисления, оплачивать услуги типографии и службы доставки, а также аренду помещения редакции, телефон и интернет. К тому же, прежний коллектив редакции оставил нам свои долги за полиграфические услуги и транспортные расходы. Возвращали их кредиторам мы.

Первые полгода, когда накапливались месячные задержки зарплаты (главное – заплатить типографии!), недостающую разницу между доходами и расходами компенсировал учредитель «Встречи» Н.И.Захаров. Но все время твердил – газета должна приносить прибыль.

Внимая словам учредителя, мы постарались добиться самоокупаемости. Ужали наши расходы до критического минимума – каждый из нас работал за троих. Получили три гранта от Федерального агентства по печати массовым коммуникациям на социально значимые проекты «Научись быть хозяином дома» и «Бизнес-встреча».

К концу 2010 года вернули все долги прежнего коллектива и не создали новых. После ухода много помогавшего нам академика А.Н.Сисакяна очень тяжело пережили 2011 год. Продержаться помогло издание путеводителя «Дубна. Город как на ладони», сделанного с большим напряжением сил.

Пообщавшись с главными редакторами центральных и региональных независимых изданий, я поняла, что сложившаяся ситуация абсолютно закономерна. Издание, пишущее об обществе, политике, науке и технике не может себя содержать, говорили мне коллеги в журналах «Эксперт», «Профиль», «Шпигель», «Техника-молодежи», в «Литературной газете» и газете «Первое сентября».

Я изучила мировую и российскую практику. И в самом деле, везде серьезные издания существуют только за счет легковесных, расходящихся высоким тиражом.

Даже мегапредприимчивому Борису Березовскому не удалось сделать суперпопулярную в 90-е годы «Независимую газету» прибыльной. Покупая ее в 2005 году, нынешний издатель Константин Ремчуков заявил: «Сама по себе серьезная ежедневная газета, как правило, не может быть прибыльной. Я буду вокруг этого бренда развивать еженедельники самой разнообразной тематики – от светской жизни до событий, происходящих за рубежом. За счет них будет поддерживаться газета».

Так и происходит. Везде, по всему миру. Развитие качественного издания требует финансовых вложений в него.

Не знаю, как дальше будет развиваться «Встреча», но желаю ей не потерять того хорошего, что было достигнуто ее нынешними и бывшими сотрудниками. Я благодарна Николаю Ивановичу Захарову за то, что узнала много нового на посту главного редактора «Встречи». И за то, что поняла: выпускать всего лишь прибыльную газету мне не интересно.

Мои личные планы теперь связаны с новыми проектами популяризации науки и техники в центральных изданиях. Не исключаю, что в какой-либо форме я буду излагать свои мысли о жизни общества и в местных СМИ. В любом случае, все, кто интересуется моим мнением, смогут найти его, например, на моей страничке в Живом журнале http://nteriaeva. livejournal. com/

Наталия Теряева

Читайте еще:

У «Встречи» путь один – на развитие

Живы, пока помним свою историю